中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的高速膨脹，灌漿料產(chǎn)業(yè)也隨之收益，帶動(dòng)了灌漿料行業(yè)的飛速發(fā)展。但近一年多來(lái)，隨著國(guó)家政策的調(diào)控，房地產(chǎn)熱的降溫，灌漿料產(chǎn)業(yè)也跟著萎靡。不少中小灌漿料企業(yè)受制于勞動(dòng)力成本上升、原材料成本上漲的不利影響，導(dǎo)致利潤(rùn)急劇下降，灌漿料企業(yè)要想在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中“脫穎而出”，有幾點(diǎn)建議，希望能給中小灌漿料企業(yè)一點(diǎn)啟發(fā)：

聚焦特殊客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)

灌漿料企業(yè)不要完全把精力和資源投入到零售市場(chǎng)上，與強(qiáng)勢(shì)品牌進(jìn)行面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)，那樣的結(jié)果可想而知了。由于中小灌漿料企業(yè)更多的是區(qū)域地方品牌，可以借助在本地的人際資源優(yōu)勢(shì)，把更多的精力投入到針對(duì)企業(yè)、施工建設(shè)單位、工程承包方等特殊客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)上去。中小灌漿料企業(yè)，應(yīng)該多在特殊客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)上考慮一下出路，把自己的品牌定位在針對(duì)特殊客戶(hù)服務(wù)，然后圍繞特殊客戶(hù)采取一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，效果一定非常好。

加大對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理協(xié)助力度

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